魅族黄章复出叫板老冤家雷军两人曾有蜜月期

2019-05-14 23:43:27 来源: 盘锦信息港

21世纪讯 春节假期刚过,行业传出一条重磅消息:魅族的黄章复出了!

这位早已不问江湖之事,江湖仅剩其传说的大神高调复出。复出后的黄章一改昔日只是混迹于论坛的形象,很快就开通了自己的微博,且火力大开,叫板老冤家雷军统领的小米。

伴随着黄章的复出,魅族的主打产品MX3降至1999元,直接单挑小米3。有分析称,雷军当心了,你真正的对手来了。

资料图:魅族创始人黄章

黄章和雷军之间到底有怎样的恩怨情仇,能让黄章出山伊始,就想念上?作为魅族的,黄章能否带领魅族重新崛起?

对此,易观国际分析师王珺向21世纪表示,短期内,魅族想遇上小米可能不大。小米的成功,与当时的市场情势有较大的关系。那时国际品牌专注于三四千元以上的高端市场,国产专注于千元的低端,小米2000元左右的中端领域,几乎没有竞争对手。而今,无论是国内外品牌都已在中端市场布局,行业高中低端的布局已经形成,魅族要想复制小米比较困难。

猪一样的营销

黄章,原名黄秀章,出生于1976年,祖籍广东梅县。

其创业故事颇为传奇,高中都没有读完的黄章当过厨师、曾狂热地研究过如何做出的粤菜,不过在厨师行业其一直是默默无闻的小角色。

由于痴迷技术,黄章抛弃了厨师这份工作,进入了电子行业。

资料显示,2002年,黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理,领导这家企业从竞争激烈的VCD行业抽身,转型生产音响和MP3。在黄章的主持下,2002年爱琴MP3开发出20小时超长播放、免驱动连接电脑等功能,这也让消费者对爱琴MP3大为追捧。

不过此时的黄章展现出了此后在魅族上所展现出的特质重质量,轻营销。而这与国内企业普遍擅长营销造势、疏于产品技术用户体验情况相悖。

当爱琴品牌在黄章的带领下,大有起色,老板希望加大广告宣传力度进而树立品牌形象时,黄章却坚持认为产品主要应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑,根本不是靠广告狂轰烂炸去打开市场。

黄章建议,无需大做广告,可以在公司站设立留言板,用此渠道与用户沟通听取反馈,做好产品。

黄章的建议没有得到老板的认同,终离开了这家企业。虽然在爱琴公司没有实现自己的理念,但黄章把自己的想法完全贯彻到魅族以后的生产管理和营销中。

2002年底,黄章创建魅族。2003年6月,当魅族款MP3产品上市时,魅族的站和论坛开通。

黄章注册了后来的用户名:ng。

从那个时候起,黄章频繁的在论坛上出现,回答用户的各种问题。而在媒体上鲜见他的身影,他亦成为难约的采访对象。有开玩笑说,问黄章问题简单的方法就是去魅族的论坛吼一嗓子。

大约在2006年,黄章看到了MP3播放器产业的衰势,果断的放弃了国内MP3市场领头羊的地位,投身智能市场,成为中国早的智能厂商之一。

2009年,魅族的M8正式在全国发售。几乎每家魅族专卖店的门口,都有人早早排起了购机的长队。这样的盛况,只在iPhone上市时才看得到。上市两个月后,其销售额已达到2亿元,媒体粗略计算,M8销量近10万台。而这也被称为中国行业的奇迹。

不过在2010年,黄章选择了离开魅族CEO的职位。

在魅族官论坛上,有内部员工对魅族黄章复出的内部讲话视频做了如此解读:黄章自嘲自己是乌龟一样的老板,无心应战,只求在家做一款自己用着很爽的产品,所以后来出现了神一样的产品、猪一样的营销的局面也就不足为怪了。他提到了竞争力,中国所有的厂商都在比赛,都在努了劲的向前跑,都想争得头筹,所以只有去竞和去争才能谈到竞争力,无心应战固然营销不行。

关于黄章和雷军之间的恩怨传言,一直流传于江湖。

资料显示,黄章和雷军曾有一段蜜月期。

上海广电电子科技有限公司总经理屠一新在微博上如此写到:那天在黄章办公室,听他比画讲 M8的输入法应该是怎样的,雷军来了,跟黄章要了不少M8的电池。当时感觉他们两个很谈得来,都是拼命三郎,都琢磨用户体验,有惺惺相惜的感觉,应该是 乔布斯和google创始人早期的关系的模样。

而雷军也曾发布微博称:为什么爱魅族?我一直觉得煤油非常强大,怎么玩新浪(73.01, -0.42, -0.57%)微博的人怎样少?我这条微博,只有200多个煤油转发?为何爱魅族,因为魅族是国内少有的用心做事情的公司。再次请所有煤油转发:期待M9,JW加油!

2月13日,黄章在新浪上发布了今年第二段内部讲话视频,亦证明了双方确切一段时间关系非常和谐。

21世纪整理发现黄章曾在论坛发表这样一段话:当年雷军在我的办公室喝可乐的时候,非常愿意听我讲如何在社区跟煤油互动,如何去增加社区营销的粘附力,如何吸引更多人。

当外界认为雷黄已把彼此视为真爱时,情况却产生了逆转。

2013年9月,小米推出Wifi共享功能。有用户在魅族论坛向黄章询问对此事的看法。黄章出人意料的火爆回应称我就是这样的上当的,不是我曾经教他,他懂个屁做。

而在此之前,小米3时黄章亦曾在内部论坛评论称买小米3的都是无脑屌丝。

对双方的由真爱到恶语相向的详细缘由,外界一直没有掌握。不过2011年8月19日,小米ng在魅族论坛上测个说过这样一段耐人寻味的话,让外界依稀多了一份解读。

黄 章表示:我并不怕他,只是恶心他。曾经以天使投资人身份利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业秘密。从整体理念到如何做为何这样做,开发流程到供 应商选择,生产和销售,公司状态和计划到核心人员介绍和接触及财务报表.。。在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了骗局。所以请不要在此谈论他 们,还我清静,拜托。

说这段话的背景是2011年8月16日,小米正式发布。

资料图 叫板还是自我营销?

对黄章与雷军之间的过往历史,外界一直处于雾里看花阶段。不过复出后的黄章,对老对手小米和雷军仍念念不忘。

黄章在新浪微博发布的条微博,就直指雷军的小米。大家好!我刚从火星回到地球,我将以开放的心去包容,去接纳这个世界。大家都知道我们营销做的烂,从今天开始,我就要告诉更多人知道,除了小米之外,还有更好的魅族可以选择。

而在黄章发布第二个微博的内部讲话视频,同样再次提到雷军。黄章在视频中自信的表示,在中国能做好做互联里面人,除雷军外,还有周鸿祎和黄章自己。

黄章此举又是为什么,叫板抑或还含有其他目的?

联想到2月13日黄章在内部会议中的表述,今天他(雷军)已把社会化营销推向了。所谓社会化营销就是当公司、产品、人在社会上被老百姓津津乐道的时候,那就是化的社会营销。

王珺表示:靠上热门人物,可以提升自己的影响力。事实上,复出后的黄章通过叫板雷军和拉入互联行业教父级的人物周鸿祎,确实将魅族以及其个人的历史变为读者津津乐道的话题。

另外,黄章上述举动或还有提振魅族粉丝精神,复制小米经验的需要。

魅族是国内早做智能的企业,拥有数年积累的品牌资源和不错的口碑,吸引了很多的发烧级的用户群体和粉丝。王珺表示,小米之所以成功,与 其粉丝的病毒式传播不无关系,每一名粉丝都是一粒营销的种子。这种传播,投入小、效果大。黄章的魅族具有的铁杆粉丝数量同样是一个不小的群体,而在过去1 段时间里,魅族一直没有用好这部份资源。而今,魅族的精神黄章复出,登高一呼,希望可以借此巩固魅族粉丝群体。利用好粉丝的气力,借鉴小米成功的模 式,是黄章和魅族下一步要做好的功课。

除营销手段外,回归到企业和市场本身,目前的黄章叫板小米,又有多大胜算?

王珺表 示,魅族有不错的研发和设计体系,有不错的UI。不过目前的魅族与小米之间差距还较大,要想赶上小米,魅族还需要较长的道路。小米的成功,与当时的市场 形势有较大的关系。那时国际品牌专注于三四千元以上的高端市场,国产专注于千元的低端,而中间2000元左右的中端市场几近处于空白状态。小米就是抓 住了这个机遇,抢占了市场,站住了脚根。而今,无论是之前专注于高端的三星还是国产的华为,都已将触角伸至中端市场,加上已有的小米,目前市场上高中 低端的布局已经构成,魅族要想复制小米,比较困难。(21世纪陆晓辉)

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